التيم خاب وفقد الشغف؟
التيم خاب وفقد الشغف ؟
By Mahmoud Abd Elsalheen, Technical Product Owner & Business Analyst

التيم خاب وفقد الشغف؟
قبل ما تلوم الناس
بص على الـ System اللي حطيتهم فيه 🧟♂️
أحيانا الشركة تجيب ناس شاطرة جدا
وتحطهم جوه نظام بايظ جدا
وبعد 6 شهور تستغرب إنهم بقوا شبه الناس اللي كانوا بيشتكوا منهم 😄
الشركة تقول إنها عايزة ناس Proactive
بس أول ما حد ياخد Initiative، يتقاله استنى Approval ⏳
تقول إنها عايزة Ownership
بس أول ما حد يتحمل مسؤولية، يتساب لوحده في وش النار و تلبسه كل المصايب 🔥
تقول إنها عايزة Innovation
بس أول ما حد يقترح تغيير، يتقاله إحنا متعودين نعملها كده 😅
تقول إنها عايزة Product Mindset
بس أول ما الـ Product Owner يسأل عن القيمة، الأولوية، والـ Impact
يتقاله بلاش تعقيد 😄
جميل جدا
إحنا كده مش بنوظف ناس شاطرة
إحنا بنعمل Onboarding للزومبي 🧟♂️
أول شهر الشخص الجديد بيكون متحمس
هتلاقيه بيسأل، بيناقش، بيقترح و بيرفع Risks بدري
بيقول لأ للعك و بيحاول يغير للأحسن 👌
تاني شهر يكتشف إن النظام بيكافئ اللي ساكت و يعاقب اللي بيفكر 🤐
تالت شهر هيقلل كلامه
رابع شهر يمشي مع الموجة
خامس شهر يبقى شغال بنفس الطريقة اللي كان مستغربها اول مجه 😐
وفي الآخر الشركة بتستغرب
هو ليه الناس الشاطرة بتتغير عندنا؟ 😄
يا باشا ما هي اتعدت من الوباء اللي انت عامله
الثقافة المكسورة أقوى من أي Hire شاطر لوحده
مش هتصلح شركة بتعيين Product Owner فاهم
لو مفيش حد بيسمع لما يتكلم 🙄
مش هتصلح Delivery بتعيين Scrum Master قوي
لو كل عائق هيقوله هيتحول لنقاش سياسي 😏
مش هتصلح Engineering بتعيين Developers شاطرين
لو القرار بياخد أسبوعين، والـ Scope بيتغير كل يومين 🤓
الشخص الشاطر غالبا مش بيبوظ لوحده
هو بيتعلم ينجو 😅
ولما يكتشف إن النجاة معناها يسكت، يستنى، ومايتعبش نفسه
بيتحول تدريجيا لنسخة أهدى، أبرد، وأقل اهتماما
وده أخطر من إنك تخسر موظف شاطر
إنك تخليه موجود بس مطفي🕯️
المشكلة مش في الناس بس
المشكلة في بيئة بتطلب الحماس، بس بتقتل المبادرة
بتطلب Ownership، بس بتعاقب القرار
بتطلب سرعة، بس بتدفن الفريق في Approvals
بتطلب Product Thinking، بس بتزعل من أي سؤال منطقي
الحل مش إنك تعيّن ناس أشطر وخلاص
الحل إنك تخلق بيئة تخلي الناس الشاطرة تعرف تشتغل صح
قرارات أوضح
صلاحيات حقيقية
ال Leadership بتدعم مش بتتفرج
ال Process يخدم الشغل مش يدفنه
وثقافة تسمح بكلمة لأ من غير ما تتحول لجريمة
غير كده، متستغربش
لما تحط شخص صاحي وسط زومبي كتير،
يا هيهرب
يا هيتعض
يا هيبدأ يقول صباح الخير بنفس نبرة الـ Status Meeting 😄
فعيين ناس شاطرة مش كفاية
لازم الشركة نفسها تكون مستعدة تتحسن
لأنك لو جبت أفضل Product Owner أو Scrum Master أو Developer
وحطيته في System بيعاقب التفكير ويكافئ السكون
فأنت مش بتصلح المنظمة
أنت بتدرب زومبي جديد 🧟♂️
#Agile #ProductManagement #ProductOwner #Lean #ProcessImprovement #Leadership #BusinessTransformation #SoftwareDevelopment #Stakeholder #BusinessAnalysis #Scrum #Workflow #StakeholderManagement #ChangeManagement #SDLC #Delivery #Roadmap #ProjectManagement #Teamwork
Discussion on LinkedIn
- Ahmad AbdelhadiAug 3, 2026
الشغف لا يختفي فجأة، لكنه يضعف عندما يُكافأ الالتزام الأعمى أكثر من المبادرة والابتكار. الثقافة التنظيمية هي التي تصنع الفرق. طرح رائع.
- Omar Alsharabi عمر الشرعبيAug 3, 2026
طرح مهم جدا لأن البيئة هي التي تضخم السلوك أو تطفئه وعندما تدعم المبادرة والثقة واتخاذ القرار تظهر قدرات الأشخاص بشكل طبيعي وليس العكس
- Abdalla MohamedAug 3, 2026
الحقيقة المؤلمة إن الشركات اللي بتلوم الناس على الفشل بدل ما توقف وتشوف نفسها بتخسر أفضل كفاءاتها
في أي منظمة النظام الكسول بيقتل المبادرة والمواهب بتروح لمكان بيحترم فيه جهدهم
المشكلة ما هي في الناس الشاطرة بل في القيادة اللي ما بتسمع والإجراءات اللي ما بتتغير والثقافة اللي بتكافئ الحذر مش الابتكار
شكراً على الرسالة الواضحة - Ra'fat AbuAlhayjaAug 3, 2026
حقيقة من أكتر الأشياء المحبطة انك تحاول تصلح وتلاقي عواقب لمجرد العواقب، البيئة الداعمةمهمة جدًا في التطوير والنجاح
- Lamiaa ElzinyAug 3, 2026
نجاح أي منهجية لا يعتمد على كفاءة الأفراد فقط بل على وجود بيئة تشجع التفكير والتطوير وتدعم التغيير الحقيقي وإلا ستظل النتائج كما هي مهما كانت كفاءة الفريق
وبجد اصابت Mahmoud Salheen التشبية بالذومبي فالجزء ده لانه عدوي
"غير كده، متستغربش
لما تحط شخص صاحي وسط زومبي كتير،
يا هيهرب
يا هيتعض
يا هيبدأ يقول صباح الخير بنفس نبرة الـ Status Meeting 😄👌🏻✨✨ - Mona El-ShazlyAug 3, 2026
أصلح المنظومة التي تسببت في الفشل اولا

